Ajankohtaista

Kari Paananen

9.6.2020

Rekrytointi on vaikea laji, vai onko?

Suomen suorahakuyhdistyksen FEX:in tuoreessa tutkimuksessa kerrottiin, että 80% suomalaisista yrityksistä kokee ylimmän johdon rekrytoinnit haastaviksi.  Luku on suuri, mutta se ei yllätä.  Rekrytointi on vaikea laji, mutta miten siinä voi onnistua paremmin? Jotta rekrytointia voi ymmärtää, täytyy ensin mennä juurille – mikä on rekrytoinnin tavoite? Miten rekrytoinnin onnistumista mitataan? Jos katsoo tämän vuoden Kansallisen rekrytointitutkimuksen tuloksia, eniten käytetyksi mittariksi on tunnistettu laadukkaiden hakemusten määrä. Hetkinen! Mitä se kertoo onnistuneesta rekrytoinnista? Eikö rekrytoinnin ainoa syy ja tavoite pitäisi olla täysin selvä?  Onnistunut rekrytointi tarkoittaa sitä, että oikeanlaisella kyvykkyydellä varustettu henkilö on oikeassa positiossa ja saa haluttuja asioita aikaan halutulla tavalla. Miten sitten rekrytoinneissa voi onnistua? Ymmärrä tarkasti mitä haetaan. Mikä on henkilöltä vaadittava kyvykkyysprofiili, jotta hän saa aikaiseksi haluttuja tuloksia halutulla tavalla?  Tämän selvittämiseksi ei ole mitään poppakonsteja eikä oikoteitä.  Se vaatii kovaa ja erittäin systemaattista työtä.  Sinun täytyy todella kaivautua tehtävän ytimeen ja selvittää millaisia tuloksia tehtävässä haetaan.  Millaista muutosta […]

Kari Paananen

14.5.2020

Pomot diggaa golfista – johtajan mailasetti

Golf on yksi urheilulajeista, joka ei ole suuremmin ottanut osumaa Covid-19 pandemiasta, ainakaan näin harrastajan kannalta.  Itse pääsin avaamaan kauteni muutama viikko sitten ja kaikki sujui loistavasti. Muistin taas kuinka koukuttava ja haastava peli golf onkaan!  Näin keväisin iskee mieleesi aina silloin tällöin ajatus bägisi sisällön päivittämisestä.  Pelihän kulkee sitä sujuvammin, mitä sopivammat mailat sinulta löytyy.  Oikean mailasetin valitsemisessa käytät asiantuntijan menetelmiä, työkaluja ja kokemusta.  Näin tiedät varmasti, että sinulla on juuri sinun swingiisi ja tavoitteeseesi parhaiten sopivimmat mailat käytössäsi. Aivan samalla tavoin työssäsi sinun täytyy kehittää ”henkilöstöbägisi” sisältöä aina silloin tällöin. Tarvitaan uusia tekijöitä ja uudenlaista kyvykkyyttä ja yleensä asiantuntijan apua.  Yleensä ”setin” päivityksen välttämättömyys korostuu muutostilanteissa – eli nyt.  Kaikki yritykset ovat tilanteessa, jossa muutos – ja sitä kautta tarve ”bägin päivitykselle” on ajankohtainen ja väistämätön.  On välttämätöntä, että myös sinulla on suunnitelma toiminnan ylös ajamisesta uudessa tilanteessa.  Sinulla täytyy olla oikealla kyvykkyydellä varustetut henkilöt avainpositioissa.  Sinun ei […]

Kari Paananen

8.5.2020

Suomi on täynnä potentiaalista kyvykkyyttä

Ihminen on kyvykäs, kun hän saa sovittuja asioita aikaiseksi. Meillä kaikilla on kyvykkyyttä toimia erilaisissa tilanteissa. Jokainen meistä rakentaa jatkuvasti, tietoisesti tai tiedostamattaan, omaa kyvykkyyspankkiaan elämänsä aikana. Me opiskelemme ja kohtaamme erilaisia tilanteita, ihmisiä ja toimintaympäristöjä niin töissä kuin vapaallakin. Me onnistumme ja mokaamme, me havainnoimme ja opimme. Jatkuvasti ja koko ajan. Meille kasvaa osaamista ja löydämme asioita, joiden parissa viihdymme ja toisaalta tunnistamme tilanteita, jotka eivät oikein maistu. Näistä opeista rakentuu potentiaalinen kyvykkyytemme – ja sitä on meillä kaikilla. Miksi potentiaalinen kyvykkyys?  Niin kauan, kun emme pysty ottamaan käyttöön kasvattamaamme kyvykkyyttä, se on vain potentiaalista kyvykkyyttä. Meidän tulee löytää tilanteita, joissa pääsemme hyödyntämään meille kertynyttä osaamista ja intohimoa täysimääräisesti. Silloin potentiaali realisoituu ja hyviä asioita alkaa tapahtua. Saan työssäni päivittäin useita yhteydenottoja työntekijöiltä, jotka kertovat haluavansa löytää jotain uutta työrintamalla. Ylivoimaisesti suurimmat syyt vaihtamishaluun etenkin kaikkein nohevimmilla työntekijöillä liittyvät kyvykkyyden käyttöön tai kehittämiseen: ”Nykyisessä tehtävässäni en pääse käyttämään osaamistani […]

Isa Karlsson

4.5.2020

Maksuton Outplacement -valmennus irtisanotuille

Tarjosimme huhtikuun alussa Bridge Impactin Outplacement -valmennusta maksutta yhdeksälle joko irtisanotulle tai irtisanomisuhanalaiselle asiantuntijalle. Halusimme osaltamme tarjota jotain konkreetista apua tämän kevään haasteisiin, jotka nyt osuvat niin yrityksiin kuin meihin kaikkiin henkilökohtaisesti. Arvonta on nyt kaikkien osallistujien kesken suoritettu ja olemme olleet suoraan heihin yhteydessä valmennuksen tiimoilta. Lämmin kiitos osallistuneille ja jaksamista kevääseen. Bridge Impactin yksilöllisen Outplacement- valmennuksen tavoitteena on tarjota valmennettavalle tukea uuden tilanteen käsittelyssä ja sparrata tulevan suunnan ja uran määrittämisessä. Olemme päivittäin yhteydessä liike-elämän toimijoihin ja tuomme siten työnhakuvalmennukseen suoraa näkökulmaa yritysten tarpeista ja haasteista valmennettavan näkemysten tueksi. Bridge Impactin Outplacement – valmennuksen selkäranka on työnhakijan arvolupauksen määrittäminen mahdolliselle työnantajalle, jotta yrityksen päätöksentekijöillä on mahdollisimman helppo tunnistaa valmennettavan potentiaalisen kyvykkyyden merkitys yrityksen tulevaisuudelle ja tehdä valinta. Siksi tärkein tavoite valmennuksessa onkin oppia myymään ja vakuuttamaan työnantaja taidoilla, vahvuuksilla ja näkemyksillä. Outplacemet -valmennusta on mahdollista järjestää niin yksilö- kuin ryhmävalmennuksena. Jos yrityksenne harkitsee irtisanomisia, ole meihin yhteydessä. Tarjoamme […]

Isa Karlsson

23.4.2020

Työnhaussa ei yhdellä reseptillä pärjää

Vastuullisen työnantajan on hyvä ymmärtää, että työnhakuvalmennuksia on kahdenlaisia. Näiden valmennusten merkitys irtisanotuille korostuu nyt entisestään ja siksi työnantajilta toivotaan vastuullisia päätöksiä palveluiden valinnassa. On työvoimapoliittista, jonka resepti on antaa työttömälle työnhakijalle selkeästi kaikki perustieto työnhakuprosesseista, TE-palveluiden laajuudesta, velvollisuuksista ja esim. koulutusmahdollisuuksista. Elintärkeää perusruokaa kaikki ja iso osa yhteiskunnan suomaa turvaverkkoa, mutta yritysmaailman tarpeiden tunteminen rajallista. Toinen valmennusresepti, jota pitäisi olla myös tarjolla tarvitseville, keskittyy peilaamaan hakijan ammatilliset kyvykkyydet työnantajien yksilöityihin tarpeisiin. Tässä tilanteessa on kriittistä ymmärtää yritysten muuttuneet strategiset tavoitteet vaikuttavat oleellisesti myös heidän tuleviin rekrytointeihin. Mikä on juuri sitä kriittistä osaamista, mitä menestykseen nyt tarvitaan? Mikä on uutta? Mitä ei tarvita? Kuinka tunnistaa omat kyvyt muuttuneessa maailmassa? Resepti tähän on työnhakuvalmentaja, joka tuntee liike-elämän toimijat, toimii heidän kanssaan lähes päivittäin ja tietää mitä yritykset hakevat. Eli valmentajan, joka katsoo työnhakua sisältäpäin, herättelee työnhakijaa myymään osaamistaan työnantajan silmin ja nostaa hakuprofiilin uskottavaksi, näkyväksi ja vakuuttavaksi. Emme siis pärjää yhdellä reseptillä. […]