Ajankohtaista

Kari Paananen

3.2.2020

Suomi on täynnä potentiaalista kyvykkyyttä

Ihminen on kyvykäs, kun hän saa sovittuja asioita aikaiseksi. Meillä kaikilla on kyvykkyyttä toimia erilaisissa tilanteissa. Jokainen meistä rakentaa jatkuvasti, tietoisesti tai tiedostamattaan, omaa kyvykkyyspankkiaan elämänsä aikana. Me opiskelemme ja kohtaamme erilaisia tilanteita, ihmisiä ja toimintaympäristöjä niin töissä kuin vapaallakin. Me onnistumme ja mokaamme, me havainnoimme ja opimme. Jatkuvasti ja koko ajan. Meille kasvaa osaamista ja löydämme asioita, joiden parissa viihdymme ja toisaalta tunnistamme tilanteita, jotka eivät oikein maistu. Näistä opeista rakentuu potentiaalinen kyvykkyytemme – ja sitä on meillä kaikilla. Miksi potentiaalinen kyvykkyys?  Niin kauan, kun emme pysty ottamaan käyttöön kasvattamaamme kyvykkyyttä, se on vain potentiaalista kyvykkyyttä. Meidän tulee löytää tilanteita, joissa pääsemme hyödyntämään meille kertynyttä osaamista ja intohimoa täysimääräisesti. Silloin potentiaali realisoituu ja hyviä asioita alkaa tapahtua. Saan työssäni päivittäin useita yhteydenottoja työntekijöiltä, jotka kertovat haluavansa löytää jotain uutta työrintamalla. Ylivoimaisesti suurimmat syyt vaihtamishaluun etenkin kaikkein nohevimmilla työntekijöillä liittyvät kyvykkyyden käyttöön tai kehittämiseen: ”Nykyisessä tehtävässäni en pääse käyttämään osaamistani […]

Kari Paananen

27.1.2020

Suomesta on tehtävä kyvykkyystalous

Harva se viikko saamme lukea siitä, kuinka yrityksissä vähennetään väkeä YT-neuvotteluiden vuoksi. Samaan aikaan uutisissa puhutaan myös työvoimapulasta, osaajien puutteesta ja siitä, kuinka esimerkiksi ohjelmisto- tai rakennusalalla on vaikea löytää riittävästi väkeä töihin. Ongelma on kansantaloudellinen haaste, mutta se konkreettinen kipupiste myös yrityksissä. Joissakin joudutaan irtisanomaan ihmisiä, koska heidän osaamisensa ei enää vastaa yrityksen nykypäivän tai tulevaisuuden haasteisiin. Toisissa ei löydetä tekijöitä, joiden avulla menestystä rakennetaan. Mistä tämä ongelma johtuu? Miten se voitaisiin ratkaista? Ongelma on se, etteivät suomalaisyritykset eivät ole kovin hyviä tunnistamaan, millaista kyvykkyyttä niillä on. Kyvykkyyttä haaskataan. Kyvykkyys ei ole sama asia kuin osaaminen. Kyvykkyys on enemmän. Kyvykkyys syntyy osaamisesta, motivaatiosta ja intohimosta. Voi olla, että ihmisellä on osaamisvaje, mutta hänellä on motivaatio ja intohimo. Tällaisessa tilanteessa osaamisvaje on usein varsin helppo täyttää. Ihmisellä saattaa olla sekä osaamista, motivaatiota että intohimoa, mutta yrityksessä ei vain tiedetä sitä. Yrityksissä tiedetään varsin huonosti, millaista kyvykkyyttä niiden henkilöstöllä on. Se […]

Kari Paananen

13.1.2020

Miksi työntekijä lähtee pois?

Viime viikolla taas eräs asiakkaani kysyi minulta neuvoa headhunterin näkökulmasta: ”Kannattaako minun poistaa avainhenkilöitteni yhteystiedot verkkosivuiltamme, koska pelkään rekryammattilaisten nappaavan heidät meiltä muualle”.  Näin oli kuulemma käynyt monille hänen tutuilleen.  Sanoin asiakkaalleni, että yhteystiedot verkkosivuilla ei ole se varsinainen haaste.  Varsinainen juttu on: ”Miten pidän huolta siitä, että avaintyöntekijäni eivät halua lähteä muualle?”  Kun asiat eivät ole työntekijällä kohdallaan, ei siinä useinkaan odotella headhuntereiden yhteydenottoa, vaan silloin aktivoidutaan itse.  Ja kääntäen, kun asiat ovat hyvin, niin ei headhuntereiden yhteydenotolla ole juurikaan väliä. Keskustelen tehtävässäni vuositasolla satojen suomalaisten työntekijöiden kanssa mm. siitä millaiset asiat ajavat heitä pois nykyisestä työpaikastaan ja mitä pitäisi uudessa olla, jotta se olisi kiinnostava? Ylivoimaisesti suurimmat tekijät, joka ajavat ihmisiä uusiin tehtäviin ovat arvostuksen, luottamuksen ja kommunikoinnin puute työpaikalla. Tässä vaiheessa pystyn hyvin näkemään mielessäni, kuinka joku miettii, että onpahan aikamoisen pehmeää huttua.  Bisnes on kovaa.  Ei tässä meillä ole aikaa kenenkään nenää alkaa pyyhkimään ja housuja […]

Tuomo Varila

1.10.2019

Se jokin, eli kaikkien ei tarvitse muuttua

Me kaikki tunnistamme tunteen. Tältä tuntuu menestyvä yritys. Se on levollista itsevarmuutta sekoitettuna rohkeaan ideoiden heittelyyn ja reippaaseen tekemisen meininkiin. Ytimessä on simppeli oivallus, josta on työstetty ajan henkeä huokuva liiketoimintamalli. Kaikki mitä yritys tekee, on kuin eri puolia tuosta yhdestä ja samasta oivalluksesta, tuntuu helpolta ja ah niin yksinkertaiselta. Kerta toisensa jälkeen yritys onnistuu hyödyntämään ajassa olevat mahdollisuudet muita paremmin ja vetämään magneetin lailla puoleensa parhaat tekijät. Jotain he tekevät paremmin kuin muut, mutta mitä se jokin on? Miten sinunkin yrityksestäsi tehdään menestyvä yritys? Strategiasi pitää olla hyvä. Rohkea ja omaperäinen. Mutta se on vasta alku. Henkilöstösi pitää olla strategiasi vaatimusten mukainen. Sillä vain oikeat henkilöt oikeissa positioissa, oikein resursoituina ja oikein johdettuina, voivat onnistua voittamaan strategiasi kriittisimmät taistelut. Taistelut, joiden voittamiseen koko strategiasi toteutuminen perustuu. Näiden taisteluiden tunnistaminen ja niihin riittävä panostaminen on juuri se jokin. Sillä voi olla, ettei ihan kaikkien pidä muuttua ihan erilaisiksi. Voi olla, […]

Kari Paananen

23.9.2019

Näin alkuun pari totuutta ja yksi selvä vastaus

Tästä alkaa henkilöstötoimialan uusi aika, tervetuloa kanssamme katselemaan vanhojen suppeiden raja-aitojen kaatumista ja uuden kokonaisvaltaisemman ja strategisesti suuntautuneemman alan syntymää. Perustimme Bridge Impactin, koska halusimme antaa oivalluksemme, kokemuksemme ja sen kartuttaman näkemyksemme kaikkien hyödyksi ja huviksi. Edessämme on nimittäin paljon uutta ja jännittävää, ja lähes rajattomat mahdollisuudet tehdä hyvää suomalaiselle yrityksille, jotka ottavat menestyksensä vakavasti. Ensimmäinen totuus on, että vain menestymiseen kykenevät ihmiset, jotka ovat oikeissa tehtävissä, nauttivat työstään ja saavat tarvitsemaansa tukea ja oikeanlaista ohjausta, ovat niitä, jotka lopulta toteuttavat maailmaa muuttavat menestysstrategiat. Ja jos heitä ei yrityksessä ole, paraskin strategia jää toteutumatta. Miten tahansa päin asiaa tarkastelee, tätä ensimmäistä totuutta ei pääse pakoon, ihmiset ovat menestyksen tekijöitä, strategian toteuttajia, yrityksen tärkein voimavara. Piste.  No miten? Miten yrityksen henkilöstöstä tehdään menestyvä? Tähän iki-aikaiseen kysymykseen sekä meidän vuotemme johtajina että useat sadat hoitamamme rekrytointitoimeksiannot antavat selvän vastauksen. Lyhyesti sanoen yrityksen strategian ja henkilöstön kyvykkyyden pitää olla yhtä korkealla tasolla. Pidemmän […]