Capability Design® - Menetelmä

”Get the right people on the bus and in the right seat”

Jim C. Collins

Onnistua pitää ja vielä oikealla tavalla

Olemme kehittäneet Business Design -ajatukseen pohjautuvan työkalun ja viitekehyksen, jonka avulla pystymme tunnistamaan systemaattisesti erilaisissa liiketoiminnan tilanteissa siihen hetkeen tarvittavan kyvykkyyden.  Metodin nimi on Capability Design®.  Menetelmä on käytössä kumppaniemme kautta jo 40 maassa.

Suorahaku ja tiimien rakentaminen

  • Suorahaku ja muut rekrytoinnin tukipalvelut

    Löydämme asiakkaillemme aina kaikkein tarkoituksenmukaisimman tavan tehdä rekrytointia. Joskus tarvitaan modernia kompetenssipohjaista suorahakua, joskus taas muunlainen rekrytoinnin tuki on kustannustehokkain tapa varmistaa oikean kyvykkyyden löytäminen.

  • Sisäiset siirrot, seuraajasuunnittelu

    Myöskään talon sisäisissä siirroissa ei voi tehdä kompromisseja. Autamme asiakkaitamme tunnistamaan eri tehtävissä vaadittavat kyvykkyydet, tunnistamme kandidaattien vahvuudet ja kehityskohteet ja autamme tekemään kehityssuunnitelmia uusissa tehtävissä onnistumiseksi.

  • Kyvykkäimmät projektitiimit

    Autamme asiakkaitamme rakentamaan kyvykkäitä projektitiimejä, jolla on tarvittava toimeenpanokyky. Tunnistamme kyvykkyystarpeet eri rooleissa ja varmistamme projektitiimin yhteistyön onnistumisen kokoamalla kyvykkäitä tiimejä.

Riippumatta asiakkaan tarpeesta, kehittämämme Capability Design® -menetelmän avulla tunnistamme tarvittavat kyvykkyystekijät, löydämme tarvittavan kyvykkyyden omaavat kandidaatit sekä autamme asiakkaitamme valitsemaan sopivimman henkilön ja perehdytystavan niin ulkoisissa rekrytoinneissa kuin talon sisäisissä siirroissa.

Konsultointi ja kehittäminen

  • Strateginen kyvykkyys

    Autamme asiakkaistamme yritys-, yksikkö- ja tiimitason muutostilanteissa tunnistamaan tarvittavat kyvykkyydet uudessa tilanteessa, kartoittamaan kyvykkyyden nykytilan ja rakentamaan tiekartan suhteessa tarpeisiin.

  • HR-toiminnon kehittäminen

    Toimimme asiakkaan kumppanina, kun kehitetään HR:n roolia strategisempaan suuntaan, kun rakennetaan yritykselle kyvykkyyden johtamismalleja tai kun modernisoidaan yrityksen rekrytointiprosesseja.