Mahdollistava johtaminen Capability Design® -viitekehyksen avulla tarjoaa tehokkaan tavan kehittää tiimiläistesi kyvykkyyksiä. Tämä edistyksellinen menetelmä auttaa tunnistamaan vahvuudet ja kehityskohteet sekä varmistamaan, että tiimiläisillä on oikeat taidot, motivaatio ja työkalut tavoitteidensa saavuttamiseen.

Strategian menestyksekäs toteuttaminen edellyttää, että yrityksellä on oikeat ihmiset oikeissa rooleissa. Tässä artikkelissa käsitellään, kuinka HR voi varmistaa kriittisten roolien täyttämisen ja tarvittavien kyvykkyyksien omaavien henkilöiden valitsemisen.

Kaikki strategiatyöhön osallistuneet tietävät, että vähintäänkin yhtä haastava tehtävä strategian laatimisen kanssa on sen toteuttaminen, implementointi sekä jalkauttaminen. Miten toiset yritykset onnistuvat toteuttamaan strategiansa erinomaisesti, kun taas toiset jäävät puolitiehen?

Osana Evacin strategiatyötä tunnistettiin myynnin johdon keskeinen rooli kasvun aikaansaamisessa. Bridge Impactin työpajan tuloksena syntyi selkeä visio myynnin kehittämiseksi, joka toimi perustana myöhemmälle työskentelylle ja käytännön toimenpiteille.

Yli kolmannes maailman yrityksistä on jatkuvasti keskellä liiketoiminnan transformaatiota ja mikä tekee transformaatiokyvykkyydestä yhden tärkeimmistä menestystekijöistä. Bain & Companyn vuonna 2023 tekemä tutkimus kuitenkin paljasti, että vain 12 % näistä hankkeista johtaa pysyviin muutoksiin.

Julkisen puolen rekrytointeihin liittyy tiettyjä reunaehtoja ja toimintamalleja, mutta innovatiivisuuden ja luovuuden kautta voi myös löytyä uusia tapoja rekrytoida ammattilaisia hyvinvointialueille. 

Etelä-Savon hyvinvointialueen Eloisan aloittaessa toimintansa havaittiin, että psykologien määrä ei riittänyt täyttämään opiskeluhuollon psykososiaalisten palveluiden uusia lakisääteisiä vaatimuksia. Lue, miten Bridge Impact auttoi Eloisaa ratkaisemaan psykologivajetta opiskeluhuollossa ja miten yhteistyö avasi uusia mahdollisuuksia sekä vahvisti työnantajaimagoa.

Termi vastuullinen rekrytointi on noussut enenevässä määrin viime aikoina asiakkaidemme agendalle ja teemasta on alettu keskustella myös laajemmin yhteiskunnassa. Tässä artikkelissa sukellamme syvemmälle vastuullisen rekrytoinnin maailmaan. Mitä se tarkoittaa käytännössä? Miten se hyödyttää yrityksiä ja työntekijöitä? Ja miten ottaa vastuullinen rekrytointi osaksi omaa rekrytointiprosessia?

Innovatiivinen teknologiayritys Bofor on kasvanut merkittävästi viimeisen neljän vuoden aikana. Liiketoimintalähtöisellä otteellaan erottuva yritys tarvitsi uuden People Ops Leadin kasvunsa tueksi. Lue, miten Bridge Impact auttoi Boforia löytämään parhaan mahdollisen osaajan tehtävään ja vahvistamaan työnantajabrändiä.

Suomen olympiakomitean liikkeen ja liikunnallisen elämäntavan yksikön johtaja Petri Keskitalo löysi ja sai nykyisen työpaikkansa kompetenssipohjaiseen haastatteluun kuuluvan STAR-mallin avulla.

Tutkimukset sanovat, että 31 % uusista työntekijöistä lopettaa ensimmäisen puolen vuoden aikana. Eniten tyytymättömyyttä aiheuttaa se, miten perehdytys hoidetaan. Jaamme nyt avaintekijät, joilla perehdytys onnistuu ja luot tunnesiteen työntekijään.

Työhaastattelut voivat epäonnistua monesta syystä. Haastattelijan tyyli, kysymysten muotoilu ja ennakkoasenteet voivat vievät haastattelun harhapoluille.

Kuinka valitset hakemuksista haastatteluun kutsuttavat?Artikkelisarjan aiemmissa osissa rakennettiin huolellisesti tehtävän kyvykkyysprofiili, jossa tunnistettiin kriittisimmät osaamiset, kompetenssit ja muut tekijät, joiden avulla valittava henkilö pärjää tehtävässä. Jokaisen rekrytointiprojektin aikana tehtävän valinnan tulisi aina perustua kyvykkyysprofiilin, sillä se on käytännössä ainoa keino, jolla pystyt tekemään mahdollisimman objektiivisia, oikeudenmukaisia ja liiketoimintaa tukevia valintoja.