Bofor vahvisti tiimiään People Ops Leadillä – Oikean kyvykkyyden löytäminen tukee kasvutavoitteita
Bofor voimakas kasvuvauhti korosti tarvetta vahvistaa HR-toimintoja. Bridge Impactin Capability Design – menetelmä mahdollisti onnistuneen rekrytointiprosessin.
Bofor Oy on innovatiivinen teknologiayritys, joka syntyi kolmen yrityksen fuusiona keskellä koronapandemiaa vuonna 2020. Yrityksen visiota on alusta asti ohjannut halu erottua kilpailijoistaan liiketoimintalähtöisellä ajattelutavalla tarjoamalla palveluita rajatulle kohderyhmälle erityisesti finanssialalla. "Me halusimme näyttää, millainen on tulevaisuuden Microsoft-kumppani", kertoo Lasse Räty, Bofor Oy:n toimitusjohtaja. Yritys toimii täysin pilviaikakaudella, ja sen tavoitteena on kasvaa moderniksi ja ketteräksi toimijaksi liiketoimintalähtöisellä toimintamallilla alalla, jossa monet isot kilpailijat tarjoavat palveluitaan teknologia ja tuote edellä.
Strategiana kasvaa 100 henkilön teknologiayritykseksi
Boforin liiketoiminta on kasvanut merkittävästi neljän vuoden aikana. Yritys onnistui kaksinkertaistamaan liikevaihtonsa vuonna 2023. Voimakas kasvuvauhti on edellyttänyt uusien työntekijöiden palkkaamista, mikä puolestaan on korostanut tarvetta vahvistaa HR-toimintoja erityisesti henkilöstöhallinnon ja strategisten henkilöstöratkaisujen osalta.
Tämä johti päätökseen etsiä uutta avainhenkilöä, People Ops Lead – roolia, joka oli sekä uusi että keskeinen yrityksen kasvun ja kehityksen kannalta. Aiemmat rekrytoinnit oli hoidettu sisäisesti, mutta uuden roolin erityislaatu edellytti ulkopuolista asiantuntemusta ja tuoretta näkökulmaa.
Bridge Impact vahvistaa Boforin työnantajabrändiä ja houkuttelee parhaita osaajia
Bridge Impact valittiin rekrytointikumppaniksi useista eri syistä. Ennen kaikkea Bridge Impactilla oli syvällinen ymmärrys Boforin liiketoiminnasta ja tarpeista. Lisäksi pitkäaikainen luottamussuhde Bridge Impactin perustajaan Kari Paanaseen helpotti yhteistyön aloittamista. "Bridge Impact erottui kilpailijoista Capability Design™-menetelmällään ja sillä, että he tarjoavat myös konsultointia sekä tiiminkehityspalveluita. He ymmärsivät meidän tarpeemme ja liiketoiminnan paljon paremmin kuin heidän kilpailijansa", Räty muistelee. Merkittävintä oli kuitenkin se, että Bridge Impact kykeni myymään Boforin houkuttelevana työnantajana hakijoille. Heidän panoksensa vahvisti Boforin työnantajabrändiä ja teki siitä entistä kiinnostavamman työpaikan parhaille osaajille.
Lue myös: Juuri Partners vaatii väkevyyttä myös suorahakukumppaniltaan
Capability Design –menetelmä mahdollisti onnistuneen rekrytointiprosessin
Rekrytointiprosessi alkoi toimenkuvan tarkalla määrittelyllä, jossa Bridge Impactin konsultatiivinen ja liiketoimintalähtöinen lähestymistapa oli korvaamatonta. "Me yhdessä mietittiin, millainen toimenkuva olisi sopiva ja mitä tältä henkilöltä odotetaan. Kari tarjosi arvokasta tukea ja sparrausta roolikuvauksen muodostamisessa", kertoo Räty.
Hakijoiden etsintä, haastattelut ja lopullinen valinta toteutettiin järjestelmällisesti ja tehokkaasti. Bridge Impact laati hakijaluettelon, josta Bofor valitsi parhaat ehdokkaat jatkokierrokselle. "He tekivät shortlistan, joka sisälsi 10 pätevää kandidaattia, ja me haastateltiin ensin viisi parasta ja sen jälkeen tiputimme ehdokkaat kolmeen parhaaseen. Lopulta valitsimme parhaimman hakijan positioon", Räty selittää rekrytointiprosessin kulkua.
Rekrytointiprosessin lopputulos ylitti odotukset
Rekrytointiprosessi sujui erittäin sujuvasti ja lopputulos ylitti odotukset. Uusi avainhenkilö ei ainoastaan täyttänyt roolin vaatimuksia, vaan toi mukanaan myös merkittävää lisäarvoa Boforin henkilöstöhallinnon operaatioihin ja strategiseen kehitykseen. "Se oli vähän kuin remontin teettäminen kotiin – haluat antaa avaimet ammattilaiselle ja luottaa, että homma hoituu. Ja niin se hoitui", Räty toteaa tyytyväisenä.
"Bridge Impact ymmärsi tarpeemme erinomaisesti ja osasi viestiä ne hakijoille myyvästi. Heidän kykynsä sparrata ja konsultoida meitä roolikuvauksen laatimisessa oli korvaamatonta. Liiketoimintalähtöinen näkökulma roolikuvaksen laatimisessa oli se mitä me juuri tarvitsimme. Jos olisimme itse laatineet toimenkuvan työpaikkailmoitukseen, rooli olisi hyvin eri näköinen ja emme olisi välttämättä saaneet osaamista kriittisiin tarpeisiimme. Prosessi oli sujuva ja lopputulos ylitti odotuksemme. Suosittelemme lämpimästi Bridge Impactia muillekin yrityksille", kertoo Lasse Räty, Boforin toimitusjohtaja.
Mirka Cartheuser löysi uuden urapolun Boforilla
Mirka Cartheuser, Boforin uusi People Ops Lead, kuvailee Bridge Impactin rekrytointiprosessia erittäin positiiviseksi kokemukseksi.
"Keskustelumme Karin kanssa oli erittäin syvällinen ja koutsaava. Hän kysyi hyviä kysymyksiä ja pyrki ymmärtämään osaamistani ja kykyjäni. Oli selvää, että keskustelu oli huolellisesti suunniteltu ja rakennettu, mutta samalla Kari oli aidosti läsnä ja teki itsestä kertomisen helpoksi. Keskustelustamme jäi erittäin positiivinen vaikutelma", kertoo Cartheuser.
Ensimmäisen Teams-tapaamisen jälkeen Kari pysyi prosessissa mukana ja toimi siloittajana ja tuttuna kasvona Boforin tiimin kanssa järjestetyssä ensimmäisessä haastattelussa. "Koko rekrytointiprosessi antoi minulle selkeän ja realistisen kuvan Boforin työnkuvasta ja yrityskulttuurista. "Mikä parasta, koska rooli oli uusi, minulla oli mahdollisuus vaikuttaa itse toimenkuvaan ja sen kehittämiseen."
Yhteistyöllä kohti tulevaisuutta
Boforin ja Bridge Impactin yhteistyö ei päättynyt tähän rekrytointiin. Vaikka juuri tällä hetkellä ei ole uusia rekrytointitarpeita, Räty uskoo, että tulevaisuudessa yhteistyö tulee jatkumaan. "Jos tarvetta ilmenee, käännyn ehdottomasti heidän puoleensa", Räty vakuuttaa.
Tämä asiakasreferenssi havainnollistaa, kuinka Bridge Impact tarjoaa kattavia ja asiakaslähtöisiä rekrytointipalveluja, jotka tukevat yritysten kasvua ja kehitystä. Yhteistyö Boforin kanssa on loistava esimerkki siitä, kuinka liiketoimintalähtöinen ja konsultatiivinen lähestymistapa voi tuoda merkittävää lisäarvoa asiakkaalle.
Lue myös:
Näin kiteytät haettavan roolin – katso osaamiset ja ominaisuudet kolmen linssin läpi