Kiinkon johtoryhmä selvitti kyvykkyytensä strategian toteuttamiseen

Kiinteistöalan johtava kouluttaja, Kiinko Oy,uudisti strategiaansa entistä asiakaslähtöisemmäksi. Kyvykkyystoimisto BridgeImpact valittiin kumppaniksi selvittämään onko johtoryhmällä oikeat kyvykkyydetstrategian onnistuneeseen toteuttamiseen. Totuuden kohtaaminen yllätti.

Kiinteistö- ja rakennusalan koulutuksiin erikoistunut Kiinko Oy huolehtii vuodessa noin 6 000 kiinteistöalan työntekijän perus- ja jatkokoulutuksista, pätevyyksistä ja tutkinnoista. Sillä on vastuullinen rooli kiinteistö- ja rakennusalan kehittäjänä – 40 vuoden kokemuksella.

Kiinko on aina keskittynyt vahvasti tuotteisiinja koulutuskokemuksen erinomaisuuteen. Uudessa strategiassaan Kiinko halusinostaa asiakkaan keskiöön ja lisätä koulutusten vaikuttavuutta. Jatkossa yritystarjoaa entistä räätälöidympiä ratkaisuja kiinteistöalan työnantajienyksilöllisiin tarpeisiin. “Asiakkaamme haluavat löytää kilpailuetua erilaisellaosaamisella”, taustoittaa Kiinkon toimitusjohtaja Jarno Tuimala.

Kiinkon kuuden hengen johtoryhmään kuuluu kolmenliiketoiminta-alueen johtajat, hallintojohtaja, rehtori ja toimitusjohtaja.“Yleensä tehdään strategia, sille toimintasuunnitelma ja rytkitään sitä kasaan.Moni strategia jää puolitiehen kun toteuttamiseen ei ole tarpeeksi resursseja,osaamista tai motivaatiota”, Tuimala huomauttaa.

Bridge Impactin lähestymiskulma oli kiinnostavaja erilainen. “Halusimme selvittää, tarvitsemmeko johtoryhmässä koulutusta, uudelleenroolittamistatai täydennystä. Onko ambitiotasoamme jossain kohtaa pienennettävä vai onkohyvä näin?”  

Tehokas ja kompakti kokonaisuus

Bridge Impact järjesti Kiinkolle kaksi puolen päivän Capability Design™ -työpajaa, joissa työskenneltiin ryhmissä, yksilöinä sekä pareittain, tehtäviä tehden ja keskustellen. Ensin tunnistettiin strategian onnistumisen kannalta merkittävimmät tekijät ja varmistettiin yhdenmukainen ymmärrys. Sen pohjalta laadittiin kyvykkyyskartta siitä, mitä kyvykkyyksiä ja rooleja strategian onnistunut toteuttaminen vaatii.

Jokaista johtoryhmän jäsentä arvioitiin myössyventävin, kahden tunnin yksilöhaastatteluin, jotta löydettäisiin vahvuudet jakehityskohteet suhteessa strategiaan. “Ikään kuin olisimme olleet rekrytoinninkohteina tiettyihin rooleihin Kiinkolle”, Tuimala kuvailee. Johtoryhmänkokonaiskyvykkyyksistä laadittiin yhteenveto, joka toimii jatkossa merkittävänätukena myös hallituskeskusteluissa.

“Tämä oli todella tehokas ja kompaktikokonaisuus. Hyvä prosessi myös ajankäytöllisesti”, Tuimala kiittää.

Totuuden kohtaaminen herätti pohtimaanresursseja. “Vaikka olemme monesta asiasta jyvällä, kunnianhimoinenstrategiamme vaatii oikeanlaista roolittamista. Strategiauudistusta eitoteuteta kenenkään sivutoimena tai kehittämishankkeina.”

Bridge Impactin  Capability Design™ -työpajaa Jarno Tuimala suosittelee firmalle kuin firmalle. “Erityisesti jos strategiamuutos on merkittävä. Silloin voi onnistua vain, jos talossa on oikea kyvykkyys.”

Lue muiden kokemuksia Capability Design™ -metodista.