Bridge Impactin toimitusjohtaja Kari Paananen osallistui Työ 2030 -hankkeen Oppimisen johtamisen johtajuusfoorumiin paneliin kesäkuun alussa. Miksi oppimisen johtaminen korostuu jatkuvien muutosten keskellä? Entä miten johtaa oppimista uteliaisuus edellä muutoksella pelottelun sijaan ja kuka oppimista lopulta johtaa? Paananen pohtii näitä kysymyksiä blogipostauksessaan.

Huoli epätasa-arvoisesta rekrytoinnista ratkeaa sillä, että rekrytoija tunnistaa omat ennakkoasenteensa ja taklaa ne kompentenssipohjaisen rekrytoinnin avulla, sanoo Bridge Impactin toimitusjohtaja Kari Paananen.

Bridge Impactin kyvykkyysmuotoilija Kaisa Uurtamo kertoo, miten yritykset voivat huomioida rekrytoinneissa strategian edellyttämät muutostarpeet ja tulevaisuudessa menestymisen.

Psykometriset arviointimenetelmät auttavat löytämään tiimin yhteiset vahvuudet ja heikkoudet, kertoo Bridge Impactin neuvonantaja Suman Rath.

Kun perinteinen johtaminen on hallinnan tavoittelua, moderni johtajuus tavoittelee ketteryyttä. Mikael Jungner kertoo, kuinka moderni johtaja voi onnistua.