Kuinka huolehdit monimuotoisuudesta ja tasa-arvosta rekrytoinnissa? Tunnista ennakkoasenteesi ja keskity kompetensseihin!
DEI-pohjainen rekrytointi onnistuu, kun keskityt hakijoiden kompetensseihin.
Huoli epätasa-arvoisesta rekrytoinnista ratkeaa sillä, että rekrytoija tunnistaa omat ennakkoasenteensa ja taklaa ne kompentenssipohjaisen rekrytoinnin avulla, sanoo Bridge Impactin toimitusjohtaja Kari Paananen.
Rekrytoinnissa on noussut viime aikoina esiin huoli yhdenvertaisuudesta ja tasa-arvosta. DEI-pohjainen rekrytointi (diversity, equality, inclusion eli monimuotoisuus, tasa-arvo ja inklusiivisuus) on tällä hetkellä kuuma peruna rekrytoinnin maailmassa. Aihe korostuu erityisesti isoissa yrityksissä, joissa rekrytointia tehdään eri puolilla organisaatiota erilaisilla valmiuksilla. Tällöin rekrytoinnin tasalaatuisuus kärsii ja riskit kasvavat. Olemme huomanneet, että asiakkailla on huolta jopa siitä, että rekrytointitilanteissa hakijoilta saatetaan kysyä laittomia kysymyksiä.
Huoli ratkeaa sillä, että rekrytoija tunnistaa omat ennakkoasenteensa ja taklaa ne kompentenssipohjaisen rekrytoinnin avulla.
Ennakkoasenteet sumentavat DEI:n
Nobel-palkittu psykologi ja tutkija Daniel Kahneman listaa kirjassaan Ajattelu nopeasti ja hitaasti ennakkoasenteita, jotka johtavat epätasa-arvoisiin päätöksiin. Ne voivat näkyä monella tapaa. Tarkkaile esimerkiksi näitä tilanteita, joissa objektiivisuus häviää:
Olet muodostanut mielikuvan kandidaatista hänen ansioluettelonsa kautta ja varsinaisessa haastattelussa alat etsiä asioita, jotka vahvistavat ennakkokäsitystäsi.
Katsot haastateltavaa päästä varpaisiin ja annat hänen ulkoisen olemuksensa vaikuttaa käsitykseesi hänen kyvykkyydestään tehtävään.
Juttu luistaa haastateltavan kanssa ja koet, että teidän kemiat natsaavat. Hän vaikuttaa olevan hyvä tyyppi ja tunnet samankaltaisuutta.
Kompetenssipohjainen rekrytointi taklaa ennakkoasenteet ja takaa tasa-arvon
Ensinnäkin muista, että rekrytoinnin tehtävä on löytää sopivin henkilö tehtävään. Jo sen mielessä pitäminen takaa DEI-pohjaisen rekrytoinnin onnistumisen. Sopiva henkilö löytyy kompetenssipohjaisen rekrytoinnin avulla.
Tätä se käytännössä tarkoittaa:
Tee taustatyöt kunnolla. Määrittele aluksi tarkkaan, mitä kompetensseja haettava työtehtävä vaatii. Millainen kyvykkyys on olennaista tehtävässä onnistumiselle?
Haastattelussa tunnista ja tiedosta mahdolliset ennakkoasenteesi ja työnnä ne taka-alalle.
Luo haastattelurunko, jota käytät kaikissa haastatteluissa. Kysy vain kompetensseihin liittyviä kysymyksiä.
Arvioi ja analysoi hakijoita etukäteen määriteltyjen kompetenssien pohjalta. Tee päätös keräämäsi datan pohjalta eli palkkaa ihminen, joka vastaa parhaiten vaadittuihin kompetensseihin.
Mitä se sitten vaatii, että yritys onnistuu kompetenssipohjaisessa rekrytoinnissa?
Onnistuminen edellyttää panostusta koulutukseen, pelisääntöjen tunnistamista ja niiden noudattamista, saumatonta yhteistyötä HR:n ja liiketoiminnan välillä. Me voimme auttaa sinua prosessissa. Tutustu Capability Design™ -metodiimme täällä.
Syvenny kyvykkyyden johtamiseen ja lue aiempia blogipostauksiamme täällä.